領導力提升沙盤模擬
【課程介紹】
一名優(yōu)秀的領導應具備什么樣的能力？
按照現(xiàn)代領導力理論學說，領導者要具備：執(zhí)行力、專業(yè)力、學習力、激勵力、創(chuàng)意力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。
本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬公司經營、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新，使學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理，從經驗型管理到科學化管理，從內窺式管理到開放型管理，從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。通過小組討論、案例分析、環(huán)境分析與調整策略，提升學員的領導力。
【培訓目標】
- 認識領導力要素：找到自己的差距
- 學會團隊管理的方式方法
- 掌握五維領導模型的使用方法；
- 提升團隊、個人的執(zhí)行能力；
- 學會通過溝通實現(xiàn)目標；
- 提升專業(yè)力，決策力，針對環(huán)境的變化學會變革、掌握激勵方式；
7．體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。
【培訓形式】
24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進行企業(yè)各部門協(xié)作的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。實現(xiàn)平時工作中單一部門運作到跨部門協(xié)作管理，讓學員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰(zhàn)略、流程和團隊管理等領導力方面的知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓時間】2天/12小時
【培訓大綱】
第一天上午：
一.企業(yè)中高層領導力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配
三.團隊管理相關知識講解
四.目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經營的本質；
2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.財務管理知識講解
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.領導力素質模型
2.五維領導力模型及使用
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
3.洞察力培養(yǎng)
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.授權與分權
2.創(chuàng)意能力
第二天下午：
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.員工激勵及用人之道；
2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異；
4.優(yōu)秀領導與卓越領導管理的企業(yè)差距。
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