內部統制管理の概要
內部統制は、組織の目標を達成するために、管理ツールを組織的リスク管理の強化を目的とした、精力的に推進し、現在、國內外の規制當局です。これは、コンプライアンスを達成するために、オペレーショナル・リスク管理と制御を強調し、業務の効率化の効果、本物の収益、セキュリティ、および対象資産の他の側面に沿って経営責任ストロークの部門を整理するために、管理の制度化を達成するために、管理プロセスを合理化し、システムプロセス、プロセス・フォームフォーム情報の。內部対照は、內部統制を強化するリスク防止能力を向上させることです。仕事に基づくリスク管理プラットフォームの日々の実裝に基づいて特別な処理、統合管理、パフォーマンスの監視と他の特別な作業の実裝を行いました。
內部コントロールが含まれます：內部環境、リスク評価、通信、內部管理、資金管理、投資管理、財務報告、給與計算、人事管理、稅務管理、予算管理、資産管理、調達、支払管理、販売および収益管理、ファイルを管理、一般的なコンピュータの制御と管理、法的管理。
2、コンサルティングサービスの內部管理
1）內部統制システムの確立と実施を
2）內部管理システムの設計
3）內部リスク評価と対応
4）內部の動作モードの構築
3、內部管理評価の內容
1）內部環境アセスメント
2）リスクアセスメントの評価
3）統制活動の評価
4）情報通信評価
5）內部モニタリングと評価
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