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| 500強(qiáng)企業(yè)列表 |
上海大眾 |
VOLVO汽車 |
中糧集團(tuán) |
艾默生電氣 |
利樂(lè)包裝 |
中國(guó)電信 |
三星愷美科 |
大金空調(diào) |
斗山機(jī)械 |
SK 海力士半導(dǎo)體 |
中航工業(yè) |
三菱集團(tuán) |
日立光纜 |
沙鋼集團(tuán) |
中國(guó)兵器集團(tuán) |
聯(lián)想電腦 |
中達(dá)電子 |
華碩電腦 |
天納克 |
中國(guó)石油飛天 |
中化國(guó)際聚酯 |
中國(guó)遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè) |
中海油海陸港務(wù) |
飛利浦通信 |
日鐵金屬 |
道達(dá)爾工業(yè)橡膠 |
PPG研發(fā) |
理光感熱 |
阿海琺電氣 |
松下電器研發(fā) |
華晨寶馬 |
法雷奧 |
佛吉亞 |
麥格納 |
法國(guó)賽峰 |
橫河投資 |
提邁克電氣 |
住電電裝 |
通用西電 |
大同ABB |
愛(ài)信車身零部件 |
施耐德電氣 |
中石化三井 |
霍尼韋爾 |
上汽馬瑞利動(dòng)力 |
日本電裝 |
住友商事 |
歐萊雅 |
住友電木 |
迅達(dá)電子 |
東芝變壓器 |
四海電子 |
蘇伊士環(huán)境 |
旭化成電子 |
LG 化學(xué) |
西門子歐司朗 |
波音-新宇軟件 |
偉創(chuàng)力電腦 |
寶鋼工程 |
中鋼集團(tuán) |
仁寶電腦 |
華潤(rùn)燃?xì)?/td>
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| 著名客戶案例 |
園區(qū)國(guó)控 |
銅陵有色集團(tuán) |
市政服務(wù)集團(tuán) |
上海城投 |
清華蘇州院 |
安徽應(yīng)流集團(tuán) |
中國(guó)醫(yī)藥城 |
彤程化學(xué) |
薩爾福超高壓 |
上海環(huán)境 |
薩帕鋁型材 |
耐世特汽車系統(tǒng) |
福斯羅扣件系統(tǒng) |
凱斯庫(kù)汽車部件 |
康斯克泵業(yè) |
樂(lè)軒科技 |
德納汽車部件 |
長(zhǎng)江國(guó)際 |
玖龍紙業(yè) |
熊貓電子 |
天馬醫(yī)藥 |
恩德斯豪斯 |
好享購(gòu)物 |
港華燃?xì)?/td>
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尚德太陽(yáng)能 |
哈曼貝克 |
恩歐凱 |
凱塞汽車系統(tǒng) |
吉利汽車 |
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力特保險(xiǎn)絲 |
馬尼托瓦克 |
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中集集團(tuán) |
冠捷科技 |
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魏德米勒 |
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晶方半導(dǎo)體 |
飛索半導(dǎo)體 |
日月新半導(dǎo)體 |
同方半導(dǎo)體 |
梅思安 |
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越洋碼頭 |
吉力士熱塑 |
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恒力化纖 |
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華鼎裝飾 |
萬(wàn)科物業(yè) |
華園地產(chǎn) |
順泰酒精 |
新希望乳業(yè) |
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中科大研究院 |
常熟理工學(xué)院 |
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| 首頁(yè) >> 管理咨詢 >> 工業(yè)工程管理 |
日期：2016/5/19 點(diǎn)擊：7867 |
在企業(yè)勞動(dòng)力成本、原材料成本上升和產(chǎn)品銷售價(jià)格下降的雙重壓力下，企業(yè)通過(guò)可內(nèi)部革新來(lái)降低內(nèi)部成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。單大部分企業(yè)在降低內(nèi)部成本只是停留在制度上火會(huì)議的商討中，沒(méi)有具體的可行和有效的措施。華菱咨詢可協(xié)助企業(yè)建立工業(yè)工程管理（IE）系統(tǒng)，并通過(guò)工程分析，工程價(jià)值分析、操作動(dòng)作的研究、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、時(shí)間的研究和標(biāo)準(zhǔn)的制定、工廠布局的合理性、內(nèi)部物料的周轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)，有效的應(yīng)用工程技術(shù)手段，將工作流程或動(dòng)作進(jìn)行消除、合并、簡(jiǎn)化等，以實(shí)現(xiàn)安全、高效、高品質(zhì)的目標(biāo)。
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