|
 |
| 500強(qiáng)企業(yè)列表 |
上海大眾 |
VOLVO汽車 |
中糧集團(tuán) |
艾默生電氣 |
利樂包裝 |
中國電信 |
三星愷美科 |
大金空調(diào) |
斗山機(jī)械 |
SK 海力士半導(dǎo)體 |
中航工業(yè) |
三菱集團(tuán) |
日立光纜 |
沙鋼集團(tuán) |
中國兵器集團(tuán) |
聯(lián)想電腦 |
中達(dá)電子 |
華碩電腦 |
天納克 |
中國石油飛天 |
中化國際聚酯 |
中國遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè) |
中海油海陸港務(wù) |
飛利浦通信 |
日鐵金屬 |
道達(dá)爾工業(yè)橡膠 |
PPG研發(fā) |
理光感熱 |
阿海琺電氣 |
松下電器研發(fā) |
華晨寶馬 |
法雷奧 |
佛吉亞 |
麥格納 |
法國賽峰 |
橫河投資 |
提邁克電氣 |
住電電裝 |
通用西電 |
大同ABB |
愛信車身零部件 |
施耐德電氣 |
中石化三井 |
霍尼韋爾 |
上汽馬瑞利動(dòng)力 |
日本電裝 |
住友商事 |
歐萊雅 |
住友電木 |
迅達(dá)電子 |
東芝變壓器 |
四海電子 |
蘇伊士環(huán)境 |
旭化成電子 |
LG 化學(xué) |
西門子歐司朗 |
波音-新宇軟件 |
偉創(chuàng)力電腦 |
寶鋼工程 |
中鋼集團(tuán) |
仁寶電腦 |
華潤燃?xì)?/td>
| |
| 著名客戶案例 |
園區(qū)國控 |
銅陵有色集團(tuán) |
市政服務(wù)集團(tuán) |
上海城投 |
清華蘇州院 |
安徽應(yīng)流集團(tuán) |
中國醫(yī)藥城 |
彤程化學(xué) |
薩爾福超高壓 |
上海環(huán)境 |
薩帕鋁型材 |
耐世特汽車系統(tǒng) |
福斯羅扣件系統(tǒng) |
凱斯庫汽車部件 |
康斯克泵業(yè) |
樂軒科技 |
德納汽車部件 |
長江國際 |
玖龍紙業(yè) |
熊貓電子 |
天馬醫(yī)藥 |
恩德斯豪斯 |
好享購物 |
港華燃?xì)?/td>
|
尚德太陽能 |
哈曼貝克 |
恩歐凱 |
凱塞汽車系統(tǒng) |
吉利汽車 |
鮑迪克 |
力特保險(xiǎn)絲 |
馬尼托瓦克 |
惠生重工 |
中集集團(tuán) |
冠捷科技 |
光寶光電 |
達(dá)方電子 |
魏德米勒 |
永興多媒體 |
美的冰箱 |
海信冰箱 |
井上中鼎 |
艾爾福科 |
晶方半導(dǎo)體 |
飛索半導(dǎo)體 |
日月新半導(dǎo)體 |
同方半導(dǎo)體 |
梅思安 |
理文化工 |
華奇化工 |
金像電子 |
高德電子 |
玫瑰塑膠 |
越洋碼頭 |
吉力士熱塑 |
新疆機(jī)場 |
捷博軸承 |
恒力化纖 |
盛虹化纖 |
姑蘇園林 |
華鼎裝飾 |
萬科物業(yè) |
華園地產(chǎn) |
順泰酒精 |
新希望乳業(yè) |
吉立富軟件 |
中科大研究院 |
常熟理工學(xué)院 |
|
|
 |
|
|
| 首頁 >> 管理咨詢 >> 集團(tuán)管控系統(tǒng) |
日期：2024/1/16 點(diǎn)擊：11294 |
隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部管理的整合。集團(tuán)管控的架構(gòu)已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，是集團(tuán)管控的根本目標(biāo)。華菱咨詢?cè)凇豆痉ā返幕究蚣苤隆⒒谄髽I(yè)的實(shí)際要求開展公司治理體系的設(shè)計(jì)，并且通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，終于達(dá)到" 1+1>2 "的，類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競爭能力。
|
|
|
